Santé publique : Cap sur la performance au centre hospitalier de Port-Gentil

C’est dans la salle des réunions du CHR de Port-Gentil que s’est déroulée cette session de formation essentielle, axée sur le renforcement des aptitudes en matière de gouvernance. Le programme s’appuie sur les ordonnances encadrant la gestion des structures de santé et s’inscrit pleinement dans le plan d’action 2025 de la Direction générale des établissements et prestations de santé (DGEPS).

Définir une ligne directrice pour mieux soigner

«  Les structures hospitalières disposent désormais d’une autonomie de gestion  ; toutefois, plusieurs textes réglementaires recommandent qu’elles se dotent d’outils solides de gouvernance  », a rappelé Elvir Pierrette Mendome-Moutété, directrice générale adjointe des établissements et prestations de santé. L’objectif opérationnel de la formation était de permettre au personnel du CHR de concevoir un projet d’établissement structuré, aligné sur les besoins spécifiques de leur structure.

Il s’agit d’une démarche visant à formaliser une ligne directrice partagée, facilitant la coordination des soins au quotidien. «  Il s’agissait d’expliquer et de démontrer aux participants les techniques d’élaboration du projet, ainsi que les étapes nécessaires jusqu’à sa mise en œuvre et sa signature  », a précisé Anicet Yolla Wada, directeur général de l’organisation et du contrôle des établissements et prestations de santé.

Ce dernier a insisté sur l’importance de cette planification pour répondre efficacement à l’offre de soins, en assurant l’allocation optimale des ressources financières et humaines. Une gouvernance maîtrisée repose sur des outils rigoureux, qui doivent permettre à chaque structure hospitalière d’atteindre ses objectifs de performance.

Aligner l’action sur les moyens disponibles

Dans cette optique, le CHR de Port-Gentil est invité à aligner ses actions sur les orientations définies dans ses projets d’établissement. Cela permet non seulement de fixer des priorités claires, mais aussi de définir ce qui est réalisable et finançable, en cohérence avec les attentes des usagers du service public de santé.

Le dispositif repose également sur des mécanismes de suivi-évaluation à deux niveaux  : d’une part, un suivi pluriannuel des projets d’établissement, étalé sur deux à trois ans  ; d’autre part, un suivi annuel du plan opérationnel. Ces instruments visent à garantir l’efficacité de la mise en œuvre et la cohérence des actions avec les objectifs de performance.

Par cet atelier, le ministère de la Santé réaffirme sa volonté de professionnaliser la gestion des structures sanitaires publiques et d’instaurer une culture du résultat. Une dynamique que le Centre hospitalier régional de Port-Gentil entend bien inscrire dans la durée.