Gabon : De l’extraction à la création de valeur nationale, le nouveau défi du manganèse d’Eramet Comilog

Cette réflexion intervient dans un contexte de changement profond de la politique minière gabonaise. Le Gabon a annoncé l’interdiction des exportations de manganèse brut à compter du 1ᵉʳ janvier 2029, avec l’ambition de développer davantage sa base industrielle. Le lundi 2 juin 2025, Eramet avait officiellement pris acte de cette orientation et annoncé la poursuite du dialogue avec les autorités gabonaises. La transformation industrielle du minerai constitue une partie de cette stratégie, tandis que le contenu local doit permettre de retenir aussi la valeur créée par les achats, la sous-traitance, la formation, les services et les emplois. 

56,8 milliards de FCFA d’achats réalisés au Gabon

Eramet Comilog affirme avoir référencé 780 fournisseurs et prestataires locaux, dont 74 % sont des entreprises de droit gabonais. La compagnie indique également que 37 % de ses achats sont effectués localement, pour un montant proche de 56,8 milliards de FCFA. Plus de 3 000 emplois directs sont par ailleurs recensés au sein des entreprises sous-traitantes intervenant dans ses activités. Ces chiffres montrent que l’exploitation du manganèse alimente déjà un réseau gabonais de fournisseurs, de travailleurs et de prestataires.

Photo de famille

Ils révèlent aussi l’importante marge de progression qui subsiste, puisque 63 % des achats restent réalisés en dehors du circuit local, selon le périmètre présenté par l’entreprise. L’enjeu n’est donc plus seulement d’augmenter le nombre de fournisseurs enregistrés, mais de leur confier des marchés plus importants et techniquement plus exigeants. Il faudra également s’assurer que les entreprises de droit gabonais créent réellement des emplois, développent des compétences et réinvestissent une part de leurs revenus dans le pays. « Les résultats existent déjà. L’ambition est désormais d’aller plus loin et de multiplier les opportunités pour les entreprises locales », affirme Eramet Comilog dans sa fiche de synthèse.

Transformer le minerai et la chaîne des dépenses

Garder davantage de valeur au Gabon suppose d’agir sur l’ensemble du parcours du manganèse, depuis son extraction jusqu’à sa transformation et sa commercialisation. Cette ambition concerne les opérations industrielles, mais aussi la maintenance, le transport, la fourniture d’équipements, l’ingénierie, la logistique et les services nécessaires au fonctionnement des sites miniers. Chaque marché confié à une entreprise gabonaise peut générer de nouveaux emplois, renforcer les recettes fiscales et permettre l’acquisition de savoir-faire. Le contenu local devient ainsi un outil de souveraineté économique, à condition que les PME nationales puissent accéder durablement aux contrats.

Le DG de comilog

Les participants ont cependant identifié plusieurs obstacles : l’accès au financement, la conformité administrative et fiscale, le manque de visibilité sur les marchés, l’insuffisance de certaines compétences et la faible structuration de nombreuses PME. La rencontre s’est appuyée sur une méthode inspirée du « Design Thinking » afin d’associer administrations, banques, institutions de microfinance, organisations patronales et organismes de formation à la recherche de solutions. Les PME gabonaises doivent être accompagnées pour répondre aux normes techniques, financières et organisationnelles de l’industrie minière. « L’objectif du Local Content n’est pas seulement d’attribuer des marchés. Il s’agit de faire émerger des champions nationaux capables de créer de l’emploi, d’innover et de conquérir de nouveaux marchés », souligne Eramet Comilog.

Les compétences au cœur de la valeur nationale

La création de valeur ne peut pas reposer uniquement sur la construction d’usines ou l’attribution de contrats. Elle dépend aussi de la capacité des travailleurs gabonais à occuper des fonctions techniques, industrielles et managériales dans les métiers du manganèse. Le renforcement des compétences, le mentorat, la certification professionnelle, le transfert de savoir-faire et la professionnalisation des PME figurent parmi les priorités retenues. Cette montée en qualification doit permettre au Gabon de réduire sa dépendance aux expertises extérieures et de disposer d’un capital humain adapté à une industrie minière plus intégrée.

Une vue des participants

À l’horizon des cinq prochaines années, Eramet Comilog et ses partenaires disent viser davantage de richesse créée et conservée au Gabon, des PME plus solides, des milliers d’emplois qualifiés et des partenariats durables entre les secteurs public et privé. Cette ambition devra désormais être traduite en objectifs chiffrés, en calendriers d’exécution et en mécanismes transparents de suivi des achats locaux. Le véritable indicateur ne sera pas seulement le volume de manganèse extrait, mais la part de sa valeur qui restera dans les entreprises, les emplois et les territoires gabonais. C’est à cette condition que la mine pourra devenir un moteur durable d’industrialisation et de prospérité nationale.